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        管理会计与财务会计的融合浅析(4篇)

        第一篇:管理会计与财务会计的融合

        摘要:管理会计和财务会计同属于会计学的两个分支,两者虽有着较大交集,但在很多层面上均有着一定差异。基于此,本文首先简单的介绍了管理会计和财务会计二者的基本概念,继而就两者的融合原因进行了分析,最后深入地探讨采取何种有效措施,能够有效促进管理会计和财务会计的融合。

        关键词:管理会计;财务会计;融合

        经济全球化深入发展,企业发展迅猛,现阶段面对越发激烈的市场竞争,各个企业必须切实提高自身的竞争力,加强对企业自身财务会计和管理会计的重视,促进管理会计和财务会计的有效结合。随着经济的不断发展,管理和财务会计在企业经营管理中发挥了越发显著的作用,企业自身的经营也在很大程度上受到了会计工作的影响,而二者的融合同样和企业经济效益存在着非常密切的联系。

        一、管理会计和财务会计概述

        (一)基本概念

        管理会计主要由两部分构成,其一是会计核算、统计,其二是管理控制,在具体的使用当中,还综合应用了多个综合图区亚一洲,比如现代管理学、运筹学、计算机等,由此来完成对企业经营活动的预测、控制,实现企业价值的增长,主要为企业内部管理进行服务。财务会计按照会计计量准则,对企业生产经营活动中各项信息进行准确的反映,由此为企业管理提供相应的财务数据参考,方便企业管理层人员更好地把握各项经济信息,由此做出正确的决策。财务会计活动各项财务数据对于真实性具有很高的要求,为此财务会计必须严格按照相应的工作原则进行。

        (二)二者的关系

        从理论上讲,管理会计和财务会计这二者是不同的,但是这两者之间又存在一定的联系,它们相辅相成、互相推动。财务会计核算的对象是企业自身各项财务活动,但是以往财务会计活动已经无法适应信息化发展的形势。当前经济市场环境风云变幻,加之信息和网络技术的快速发展,财务会计自身的弊端日益暴露。现阶段,财务会计以往的活动方式也在逐渐改善,但是这一转变和适应必然需要较长的一段时间,财务会计的不足必然会严重影响企业将来的进一步发展。较之财务会计,管理会计具有更强的适应性,管理会计的应用无需浪费过多的时间,然而我们知道管理会计无法独立工作,它的顺利进行是以财务会计活动为基础的,所以企业必须积极地研究和实践,加快管理会计和财务会计二者的融合和发展,更好地应对时代发展的需要。

        二、管理会计和财务会计融合的原因

        从多个层面讲,管理会计和财务会计这二者都是存在差异的,但是在经济发展的推动下,企业的结构也出现了较大变化,基于这一发展形势,二者的融合已经成为非常明显的发展趋势。

        (一)外部因素

        根据对会计发展史的分析,企业的管理会计和财务会计二者必然会发生分离。但是当前社会条件下,信息网络技术日新月异,更多更新的交易形式不断涌现,由此出现了很多新的经营业务,在此情况下,企业经营当中涉及的信息量必然会骤然上涨,类型也纷繁复杂,企业以往所采取的财务会计已经难以很好的处理这一问题,其弊端日益暴露。出现这种情况主要是因为财务会计对企业信息的处理工作更多地局限于原有的标准和规范,而企业信息在发生着翻天覆地的变化,但是会计规范没有得到及时、准确的优化和改变。管理会计自身的灵活性则相对较强,在实施过程中,可以积极采取各项有效、新颖的信息手段和方式,从而更加高效的对企业财务信息予以更为准确的分析,极大地提升财务信息的有效性、及时性。然而管理会计各项工作必须建立在财务核算的基础之上,所以在实行管理会计时必须实施财务会计,财务会计必须切实发挥其基础性保障作用。

        (二)内部因素

        经济形势的改变,企业内部经营也在随之调整,各个经营环节的联系更加紧密,以往根据职能划分界限也逐渐淡化,职能和业务慢慢交叉在一起,这也充分反映了管理会计和财务会计相融合的一个趋势。现阶段企业的竞争更多倾向于人才、技术等层面的较量,技术和人才等因素在企业经营和决策当中发挥了非常重要的作用,但是这些因素无法通过财务会计很好地展现出来,必须由管理会计提供相关因素的信息资源。

        三、促进管理会计和财务会计有效融合

        (一)增强先进的会计观念

        要想实现二者的融合,首先要求会计工作者必须端正自身的思想,树立正确的观念。科学的会计观念是实现二者融合的基础,如果企业内部人员建立了相应的会计观念,则可以极大地促进管理会计和财务会计的有效融合。现在一些企业自身的财务会计活动非常简单,仅仅局限于经济信息认定、记录、报告等内容上,并没有充分发挥其管理职能的作用。所以,企业管理人员必须积极的转变对会计活动的认识,带领企业走出误区,充分重视会计工作对于管理的重要促进作用。长久以来,对于会计人员的工作存在很大的误解,甚至简单认为他们是记账员,企业同样也没有对其提出过多严格的要求,只是希望他们进行熟练记账、算账即可。很多会计工作人员素质也不高,对会计知识的掌握不全面,业务能力不足,所提供的会计信息价值不高,对于企业决策没有太大的参考价值,甚至会对决策活动造成误导。因此,企业必须对会计工作引起十二分的重视,一方面从外部着力引进高素质人才,另一方面采取多种方式,加强内部会计人员的培养,促进会计人员整体素质的显著提升。

        (二)融合工作必须循序渐进

        二者的融合并非一朝一夕就可以实现,必须按部就班,循序渐进,保障融合质量,防止相关问题的发生。在完成二者融合的过程中,企业必须首先明确二者的概念及其内涵,由此更好地了解两项工作,有效的组织二者的融合,促使两项活动的作用更加充分发挥。然而,企业对于二者的融合不能急于求成,过于冒进,需要基于企业以往财会系统合理整合企业自身的会计体系。管理会计在国内起步较晚,发展基础较为单薄,企业如果想要实现财务会计和管理会计的有机融合,需要在企业内部建立相对完善的管理会计体系。在二者融合时,必须对各个环节进行有效管理,防止出现任何问题,因为一旦任何环节发生故障,必然会对企业的整体财务管理造成很大的影响。所以在融合过程中必须一步一个脚印,夯实每个基础,确保稳步走好融合之路,最终有效完成各个环节对接活动。

        (三)建立完备的会计制度

        对企业会计制度的建立,可以参考各项财务准则。在此过程中,企业可以根据各项财务准则,同时结合自身的实际情况对会计制度进行完善。现在很多企业已经具备一定的财会制度,然而缺乏相应的管理会计制度。因此企业应当进一步完善自身的管理会计制度,规定相关工作人员的职责,分工明确,更好的服务企业经营活动。

        (四)积极使用信息技术

        两项会计工作所统计的数据存在一定的出入,但是数据来源是统一的,同时管理会计数据是依赖于财务会计而存在的。因此可以利用信息技术充分合理地分享二者的信息,由此来实现融合目的。详细的讲,可以从下面两点着手做起:首先,建立一个共同的信息目录,对两者信息予以系统全面地整合,尽可能将相关数据囊括在其中。其次,基于信息目录建立相应的数据管理系统,继而完成系统和企业ERP系统的融合,提高会计信息系统的智能化、便捷化,由此完成对会计账簿和凭证设计优化和改善。

        (五)组织机构优化升级

        现在国内很多企业中都不存在独立的管理会计部门,通常在财务会计中涉及较多的管理会计活动,这不仅加重了财务会计负担,同时也使得管理会计非常混乱,影响企业会计工作的正常进行。所以应当先完成二者的有效分离,进一步组织二者的融合。

        四、结束语

        综上,时代在变化,经济在发展,企业结构液发生了转变。在新的形势下,企业要想更好的发展,必须进行管理会计和财务会计的融合。在明确二者关系的基础上,必须结合企业自身实际,夯实会计基础,循序渐进,按部就班地完成二者的融合,否则融合工作难以推进,同时还会对企业正常的经营管理活动造成负面的影响。

        参考文献:

        [1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011

        [2]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究,2014

        [3]秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国管理信息化,2013

        [4]蔡立新,李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友,2016

        作者:王钧 单位:辽宁行政学院

        第二篇:新形势下财务会计与管理会计的融合

        摘要:财务会计与管理会计是会计的两个分支,两者既有区别,又有联系。当前,随着市场经济体制的不断完善,加上企业管理的逐步规范,财务会计与管理会计的融合,逐渐成为现实。本文首先阐述了财务会计与管理会计的区别,接着阐述了财务会计与管理会计的联系,接着分析了财务会计与管理会计融合的意义,最后从提高企业管理者思想认识、完善企业内部管理制度、强化会计人员素质、加快信息化建设步伐四个方面提出了财务会计与管理会计融合的具体措施。

        关键词:探究;财务会计;管理会计;融合

        财务会计与管理会计是企业实现持续健康稳定发展不可或缺的重要力量。当前,随着经济的持续发展,特别是互联网的广泛应用,财务会计与管理会计融合成为了一种趋势,尤其在西方国家比较盛行。但由于我国管理会计起步较晚,从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计,远远滞后于财务会计,使得两者的融合具有一定的难度。本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究,期望能给此类课题研究者以启发。

        一、财务会计与管理会计的区别

        1.服务对象不同

        财务会计的服务对象是会计信息的使用者,一方面来源于企业外部人员,如企业的投资者、监管部门等,根据企业提供的会计信息确定投资行为,或者采取必要的监管手段,另一方面来源于企业内部管理者,根据企业财务状况及时调整生产经营活动。对于大型企业和上市公司来说,企业外部人员使用会计信息的较多,而对于中小企业来说,企业管理者使用会计信息较多。而管理会计则不同,其对象大多是企业管理者,因为管理会计的职能是通过利用数学、统计学等知识,综合企业各类数据,对企业生产经营过程中的有关成本、费用和预算等进行分析和研判。

        2.对会计人员素质要求不同

        财务会计对会计人员的要求不一,对于大型企业来说,会计人员需持有从业资格,不仅要掌握会计基础知识和会计运算原理,熟悉会计准则和会计法律法规,还要懂得每一笔会计业务的处理,并能熟练运用计算机进行会计报表。而对于中小企业来说,要求相对较低,有的中小企业对会计人员的需求仅满足于日常会计凭证的填制。此外,不论是大型企业还是中小企业,对于会计人员的职业道德尤其看重,防止会计人员监守自盗,为自身谋取非法利益。而管理会计基本集中在大型企业,对素质要求较高,不仅要具备会计工作所必需的基本功,在数学、统计学、运筹学和计算机等很多方面都要有所涉猎,如此才便于准确高效地进行分析。

        3.会计信息质量不同

        财务会计必须严格按照会计准则和有关法律法规进行会计处理,所以对会计信息质量要求较高,会计数据必须真实、可靠,没有水分,还要有时效。虽然部分企业存在财务数据造假导致会计信息质量不高的现象,但这是与法律要求相悖的,一经查实,需要付出代价。而管理会计由于是对企业生产经营活动的预测与研判,这种对未来的判断不一定准确,因此会计信息质量要求没那么高,而且不用遵循会计制度,相对较为灵活。此外,与财务会计在会计信息中以货币为计量单位不同,管理会计在会计信息中可以更多地采用非货币计量单位,如各类图表、占比、增减幅度等,使得会计信息分析更加形象直观。

        二、财务会计与管理会计的联系

        1.反映对象主体相同

        虽然企业财务会计记录的是企业以前发生的会计事项,可以看作过去式,而管理会计更多地是对未来的预判,是将来式,但两者所反映的对象主体相同,都是企业本身,通过数据的展示和分析,都用来反映企业的市场活动,为企业管理者决策提供参考。

        2.采用的数据部分一致

        财务会计数据的产生主要是企业的生产经营活动、业务往来等,管理会计采用的数据部分来源于财务会计,部分来源于企业的其他部门,因此所应用的数据有部分是一致的。

        3.功能相互补充

        管理会计与财务会计相互补充、相辅相成,二者一起组成了会计的框架。一方面,财务会计为管理会计提供了数据和资料,另一方面,管理会计利用这些资料,对企业未来活动的预测和控制,及时调整企业发展战略部署,也凸显了财务会计的重要性。三、两者融合的意义1.是未来企业发展的趋势目前西方国家大多数企业均实现了财务会计与管理会计的融合,在企业生产经营活动和制定决策方面发挥着重要作用。我国管理会计起步较晚,从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计,近年来虽然国家不断重视管理会计的应用,管理会计得到了快速发展,但仍存在一定的问题。但不管怎样,两者的融合,仍是未来企业发展的大趋势。随着我国市场经济的不断完善,加上企业规范化程度的提升,未来财务会计与管理会计一定会得到进一步融合。

        2.是企业生产经营策略的需要

        企业不仅需要财务会计提供的会计信息来了解企业生产经营状况和财务收支情况,也需要管理会计的预判和控制来确定企业发展战略。而且某种程度下,预判比分析更重要,决定了企业的发展方向。因此,财务会计和管理会计的融合,更有助于企业全面掌握各类信息,立足现在,面向未来,及时调整发展战略,朝着最有利自身的方向发展。

        3.有助于降低企业成本

        实施财务会计和管理会计的融合,使得会计人员兼顾财务会计和管理会计的功能,更有助于企业降低人力、物力成本,增加企业利润。然而,这种情况对会计人员的素质要求较高,会计人员必须既要掌握财务会计所必备的基本功,又要对管理会计的职能熟练应用,因此会计人员要有足够的知识储备,除此之外,会计人员还应有一定的实践经验。

        四、实现两者真正融合的具体措施

        1.提高企业管理者思想认识

        目前企业管理者普遍存在对于两者融合认识不够,重视程度不高的问题,会计队伍中多为财务会计,很少应用管理会计。未来企业要想真正走向国际,在激励的市场竞争中保持不败之地,就必须重视两者的融合。因此,要提高企业管理者的思想认识,一方面,加强宣传引导,通过举办培训班、案例研讨、发放宣传材料等多种方式,使得企业充分认识到两者融合的重要性。另一方面,鼓励企业探索实践管理会计与财务会计的互为转换。建立完善的会计人员队伍,鉴于目前管理人才普遍缺乏,可培养自己的管理会计人才,首先尝试将部分财务会计转向管理会计发展,然后再实行两者融合发展,可一定程度上降低融合难度,提高融合成功率。

        2.完善企业内部管理制度

        要不断完善企业内部管理制度,为两者融合创造良好的内部环境。首先,要大力构建现代企业制度,完善公司治理结构,进一步明晰企业产权,健全企业内控制度,确保企业会计信息真实可靠,规范企业生产经营活动。其次,要明确各自的责任和具体职能,使得两者均能发挥最大效能。第三,要加强企业各部门之间的协作配合,推动部门间的信息共享与交流,从而为推动财务会计和管理会计更好地融合创造条件。

        3.强化会计人员素质

        推动两者融合,离不开高素质、高水平的会计人员队伍。首先,企业在招聘会计人员时,应明确招聘条件,适当抬高门槛,选择素质过硬、具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才,而且最好直接是管理会计人才。因为管理会计具备一定的财务会计基础,实施融合起来难度较小。其次,要经常性地加强对会计人员的培训和学习,注重学习国外和其他企业财务会计与管理会计融合的成功经验,并因地制宜应用到自身企业生产经营上来。第三,企业应注重培养会计人员的职业道德,加强对其的关心交流,听取其意见建议,培养会计人员树立正确的金钱观和价值观,杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。

        4.加快信息化建设步伐

        互联网时代已经来临,通过互联网+,不仅人们的生活方式和生活水平发生了根本性变化,而且对企业的生产经营模式也产生了深远影响。加强企业会计处理中的信息化建设步伐,已刻不容缓。目前很多企业会计处理仍采用手工方式,不仅容易出现错误,而且效率低下。因此,应提高会计处理的信息化水平,一方面,利用软件所提供的模式化、规范化程序,有助于提高工作效率,减少人工失误,另一方面,大力开发兼顾财务会计与管理会计功能的软件,实现财务会计与管理会计的融合共享,也有助于企业管理者科学决策,选择适合发展的战略。

        五、结束语

        财务会计与管理会计职能与分工不同,对于企业来说都非常重要。推行财务会计与管理会计的融合,既是未来企业发展的趋势,又是企业发展的需要。然而目前我国企业中财务会计与管理会计融合的成功案例还较少,未来要实现财务会计与管理会计的真正融合,还要很长的路要走。本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究,期望能给此类课题研究者以启发。

        参考文献:

        [1]许滢滢.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界,2014,07:208.

        [2]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商,2014,16:76+56.

        [3]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2016,24:183-184.

        [4]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011,02:52-54.

        作者:姜姗 白雪梅 单位:大连财经学院

        第三篇:事业单位财务会计与管理会计的融合

        摘要:财务会计与管理会计是会计系统的重要组成部分,在会计系统中发挥了重要的作用,随着我国市场经济体制的完善,确立,市场竞争越来越激烈,对会计系统的要求越来越多,加强对会计系统的建设与管理,将财务会计与管理会计有效融合,能够为事业单位的发展打下良好的基础。

        关键词:事业单位;财务会计;管理会计;融合

        前言

        财务会计是事业单位中一项重要的基础性工作,能够通过会计程序,为决策提出有效的信息,而管理会计的主要工作则是对资料进行加工、报告、整理,二者都是事业单位中的关键组成部分,基于此,研究财务会计、管理会计间的关系,将财务会计与管理会计相融合,分析其存在的问题,提出有效的解决对策至关重要,是促进事业单位发展的有效途径。

        一、财务会计与管理会计的关系与内容

        财务会计的主要工作是提供资料,管理会计的主要工作是对资料进行分析与整理,二者的职能不同,将二者进行有效结合能够发挥其优势,达到理想的管理效果。财务会计与管理会计的关系如下,第一,财务会计与管理会计的对象是一致的,财务会计与管理会计的服务对象都是社会再生产过程,财务会计对象以企业生产经营为主,时间侧重于过去,管理会计的对象是对资料的整理与加工[1]。第二,财务会计与管理会计的最终目标与职能一致,财务会计与管理会计的职能主要是监督与反映职能,后期扩展出四个职能,分别是控制职能、评价职能、组织职能以及规划职能。第三,财务会计与管理会计都是管理活动,就本质而言,会计是一种管理活动,通过信息、数据的收集,处理,能够对经济活动进行调节指导,是一种讲求效果的管理活动,财务会计与管理会计作为会计系统的两大分支,都是为企业管理服务的。

        二、事业单位财务会计与管理会计融合存在的问题

        事业单位财务会计与管理会计融合存在的问题主要体现在三大方面,分别是会计人员素质方面,会计资源利用方面以及会计实施规范方面,下面进行详细的阐述。首先,会计人员素质方面存在的主要问题是会计人员素质较低,当前,会计人员素质较低成为一种常态,部分小企业错误的认为只要能够进行工资核算、支出核算就能胜任会计工作,因此,对会计人员的要求较低,不需要具备相关资格就可以担任会计工作,导致出现会计人员素质低下等问题,影响工作效率。其次,会计资源利用方面存在利用率不佳等问题,在信息处理过程中,无法实现信息的准确、透明、完整,无法实现资源信息的合理利用,影响资源的准确性,制约会计发展,阻碍企业会计信息数据的共享[2]。最后,财务会计与管理会计实施过程中实施规范存在问题,会影响价值规律与经济管理理论,不利于企业经济效益的发展,也不利于工作的顺利实施。

        三、解决事业单位财务会计与管理会计融合问题的对策

        (一)健全会计制度

        健全会计制度,是促进财务会计与管理会计融合的关键,是解决事业单位财务会计与管理会计融合问题的主要对策之一,通过健全会计制度,可以保证会计工作的高效性,促进工作的有效实施。健全会计制度需要做到以下几点,第一,结合自身的实际生产经营情况,制定统一的制度,使会计制度符合二者发展规律,以便为会计工作的开展提供依据,保证会计工作的顺利实施[3]。第二,适当调整自身管理制度,通过调整自身管理制度,能够建立符合事业单位要求的会计管理部门,保证财务会计与管理会计工作的顺利实施,以免模糊了财务会计与管理会计的界限与概念,避免财务会计与管理会计融合后工作产生混淆。第三,建立相应的管理会计部门,将管理制度细化,以便提供良好的工作平台,保证财务会计与管理会计有效融合,为会计工作的实施提供稳定的内部环境。

        (二)提高信息资源利用率

        加强资源共享,是提高信息资源利用率的有效途径,是保证信息来源一致性的基础,因此,提高信息资源利用率,加强资源共享尤为重要,有助于提高财务会计与管理会计融合效率,达到理想的融合效果。提高资源利用率需要做到以下几点,第一,合理利用先进信息技术手段,实现资源共享,通过先进信息技术,能够建立财务会计与管理会计信息目录,保证事业单位的全部会计信息包含信息目录中,方便会计人员对数据进行处理与加工。第二,建立信息资源数据库,通过建立信息资源数据库,可以实现信息资源的合理配置,优化信息资源,提高信息资源利用率,实现信息资源的共享。另外,从以往事业单位财务会计与管理会计融合中发现,在融合过程中经常会出现信息漏洞,如,信息误差、信息不全等,将不同程度的影响着事业单位财务工作,因此,在提高信息资源利用率的同时,还应加强对信息的分析,确保财务会计与管理会计融合过程中各项信息的准确性,进而保证财务会计工作的质量。

        (三)提高会计人员综合素质

        提高会计人员综合素质,是保证会计工作顺利开展的基础,通过提高会计人员综合素质,能够提高会计人员的工作效率,促进工作的顺利实施。提高会计人员综合素质,需要做到以下几点,第一,进行有效的培训,做好岗前、岗中培训,在上岗之前,需要对职务要求,工作内容,工作职责进行明确的阐述,使相关会计人员了解工作流程,熟悉事业单位情况,以便后续会计工作的顺利开展。在上岗过程中,需要对会计人员进行观察与考核,针对会计人员存在的不足进行针对性培训,使会计人员意识到自己工作中存在的问题,积极改正问题,提高自己的工作能力,提高会计人员的综合素质。第二,组织会计人员外出学习,通过组织会计人员外出学习,能够开拓会计人员视野,使会计人员了解其他事业单位的工作,从中吸取经验,积累经验,为我所用,提高自身的综合素质与能力,促进财务会计与管理会计的有机融合。

        四、结语

        综上所述,财务会计与管理会计在事业单位中发挥了重要的作用,通过财务会计与管理会计相融合,能够有效进行财务管理,为事业单位发展打下良好的基础,促进事业单位的进步与发展。此外,通过健全会计制度,提高会计人员综合素质,提高资源利用率等手段,可以实现财务会计与管理会计的融合。

        参考文献:

        [1]齐翠燕.浅谈企业会计准则与事业单位会计规则的异同[J].中国集体经济,2015(11).

        [2]关秀峰.浅谈预算会计与企业会计的区别[J].财经界(学术版),2014(03).

        [3]李卫卫.试论管理会计与财务管理的区别及联系[J].中国商界(下半月),2015(01).

        作者:康延磊 单位:石家庄市动物园管理处

        第四篇:财务会计与管理会计融合的理论与模型的构建

        摘要:随着我国经济的不断发展,各企业发展非常迅速,随着信息技术的不断发展,企业的财务部门作用企业的核心部门,也在与时俱进,不断进行改革,发挥越来越重要的作用。财务会计与管理会计的有效融合,不仅能够提高会计工作的实际效率,而且对企业的进一步健康发展具有重要意义。但是,目前,还没有促进二者有效融合的有效办法,需要以财务会计和管理会计的基本理论为基础,进行综合分析,探索二者融合的有效途径和模型建构。本文主要对财务会计与管理会计融合的理论与模型的构建进行研究与分析。

        关键词:财务会计;管理会计;融合;理论;模型构建

        随着我国市场经济的不断发展,现代企业的市场竞争性也越来越强,在这种背景下,财务部门的工作尤为重要,直接关系着企业的发展动力与经济实力。因此,要不断加强财务会计与管理会计的工作。在以往的财务工作中,一般财务会计负责企业外部的财务工作,管理会计则负责内部财务管理工作。二者在工作职责与工作范围上有着不同的特点。然而随着企业的不断发展,这种工作模式已经无法满足实际发展的需要,要不断加强二者的联系与合作,促进二者的有效融合,才能更好地促进企业的进步与发展。二者融合在理论上还是具备一定基础的,但是还没有有效的办法,因此,要以实际理论为基础,不断构建融合的模型,采取有效措施,促进二者的有效融合。

        一、财务会计与管理会计概述

        1、财务会计定义。财务会计,指通过对企业已经完成的资金运动,进行全面、系统的核算与监督,为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息,是一种经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,促进企业在市场经济中健康、稳定发展。

        2、管理会计定义。管理会计,又叫做内部报告会计,主要是为了提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员有所依据,对日常发生的各项经济活动进行科学规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策。管理会计的作用越来越明显,价值的创造与维护是管理会计最为重要的两点核心理念,可以说,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

        二、财务会计与管理会计融合的理论分析

        (一)财务会计与管理会计融合的必要性分析

        1、本质上具有同一性。这也是二者能够融合的根本原因。财务会计和管理管理会计都是企业会计管理的重要组成部分,二者共同的目的都是为了提高信息的准确率,给企业决策提供有效依据,不断提高企业管理的水平,促进企业的快速发展。财务会计与管理会计都是企业经济管理会活动的重要参与者,由于二者在本质上具同一性,因此,在企业的经营管理中,促使二者逐渐实现统一融合。

        2、财务会计与管理会计具有统一性。一般,财务会计主要工作是对企业的相关账目进行准确核算,通过核算结果,为企业提供有效信息,从而引导企业决策者的正确决策行为。而管理会计则是用过专门的方式,为企业的管理者和决策者提供相关信息,从而提高企业的管理质量,提高决策的正确性。此外,管理会计会参与到企业的实际管理活动中去,促进管理工作的进步。二者虽然工作方式不同,但是从本质上来讲,二者的对象还是统一的,都是对企业的各项资源、生产要素的产权变动和各种交易所,进行确认、计量、报告和控制。从而实现企业的健康、高效运营。由于二者的对象一致,因此,使二者融合更具为必要。

        3、根本目标具有一致性。企业的发展离不开企业管理人员的正确决策,而在决策过程中,管理人员的主要依据的信息就是财务会计和管理会计提供的。也就是说,无论是管理会计还是财务会计,都得为企业的发展,根据企业发展的总体要求进行服务。二者的根本目标都是为了维护企业各利益相关者的合法权益,提高企业的经济效益,促进企业的健康快速发展。因为二者的而根本目标一致,必然要求在企业的实际发展中,二者要互相融合,互相促进,共同进步。

        (二)财务会计与管理会计融合的可行性分析

        1、具有一定的理论基础。通过对会计理论的不断研究,使财务会计与管理会计融合具有了一定的理论基础。财务会计主要是为了企业决策提供有效信息,促进各种决策与各种工作绩效评价相结合。管理会计是参与企业的经济管理活动,具有重要作用,同时为企业提供可靠地信息资源,促进企业的经济效益的提高,二者在企业发展中,优势互补,相互融合,共同发展。

        2、具有良好的人才基础。随着教育的不断发展,已经培养了大量的会专业人才,这些人才不但具备先进的会计理论基础知识,而且又有较强的会计实践能力,同时在实际工作中能够大胆改革,创新管理理念,既具备了财务会计的专业素质,又具有管理会计的管理能力,综合素质水平较高,为财务会计与管理会计的融合奠定了良好的人才基础。

        3、具有新进的技术基础。随着信息技术的不断发展,在财务会计与管理会计工作中,逐渐进行技术改革,不断应用高新技术,如计算机、互联网等技术的应用,大大提高了工作效率。技术应用上首先达到了融合状态。,此外,财务会计和管理会计都是在企业资金与物质运动的基础上对企业的生产经营做出有针对性的正确反应,二者以信息技术为载体,在分析经济现象和经济运动时,过程基本同一的。这也是二者融合入技术基础。

        三、财务会计与管理会计融合的模型建构研究

        (一)财务会计与管理会计模型建构的具体要求

        1、实用性与客观性要相结合。从实用性来说,在构建财务会计与管理会计模型的过程中,要根据实际情况,对不同对性进行有效区分,时财务会计与管理会计的原理与方法,贯穿于企业发展的各个环节和各个方面,确保其能够发挥实际作用,达到预期的实际效果。此外,还有结合客观性,客观性的实际要求是,在构建模型过程中,要科学使用财务会计和管理会计的各种方法和原理,要保证所获得的数据真实、可靠。对原始资料和所预测的数据进行正确区分,在具体实践过程中,所应用各种工作方法要结合企业发展的真实情况进行,要满足企业发展的实际需要。

        2、要做到优势互补。在企业的实际发展中,财务会计与管理会计有很多不同之处,这也决定了二者在实际管理过程中具有各自不同的优势与特点,能够从不同方面促进企业管理水平的提高。因此,在构建财务会计与管理会计融合模型过程中,要注意发挥其各种的优势,同时坚持互补。使二者在融合后,既能够发展原来的优势,又能够促进其新的发展。

        (二)务会计与管理会计融合的模型建构的具体过程

        1、合并原始信息数据。一般,财务会计在对数据信息进行处理的过程主要有:会计确认,准确计量,制作会计凭证,最终得出分账、总账和会计报表。而管理会计主要是对财务会计的原始数据信息进行筛选、对比、计算和分析,最终做出总结报告。在工作过程中,二者都需要对大量信息数据进行分析,研究,最终才能得出准确结论,在这个过程中二者所学的信息数据多半都是重叠的,因此,需要把二者的原始信息数据库进行合并,不但避免了重复工作的情况,还能够促进二者的有效融合,提高工作效率。

        2、实现技术创新。在财务会计和管理会计合计工作中,要不断应用新技术,不断对技术进行改革创新,通过利用网络技术,在线数据采集技术,在线数据传输技术,完成二者对原始数据信息的查询、采集和共享。同时要建立完善的在线数据信息管理系统,进行实时管理,满足二者对信息数据的实时需要,从而有效促进二者的融合。

        3、重建信息载体。无论是财务会计还是管理会计,都需要一定的信息载体进行工作,得出准确的结论,作为企业经营的参考和依据。其信息载体就是各种财务资料和管理报告。为了进一步促进二者的融合,要根据企业内外相关人员对信息需求的不同,重新建设企业的信息载体。对财务和管理资料、数据进行重新规定,从格式到内容都要做出新的具体的规定。结合财务会计和管理会计的实际需要,对原始数据信息进行重新编排,包括分类和编码,都要明确进行重新整编,最后建立统一的数据库,进行分类储存,提高二者对信息数据的分析、处理效率。

        四、结论

        综上所述,由于我国市场经济的不断发展,各企业在市场竞争中越来越激烈,而企业的管理工作对于企业的发展具有重要作用,致使企业对管理工作越来越重视。在企业管理工作中,财务会计与管理会计工作是核心,关系着企业的经济效益。而随着社会的不断发展,财务会计与管理会计融合是促进企业发展的必然趋势,但目前,并没有有效的融合策略。从理论上分析,二者融合具有一定的必然性和可行性,在此基础上,积极的、科学的构建二者的融合模型,促进财务会计与管理会计的进一步发展,从而推动企业的进一步发展。

        参考文献:

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        [2]梅文馨,赵荣荣,肖蕊.财务会计与管理会计融合的理论基础分析[J].经营管理者,2015,35:64.

        [3]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011,02:52-54.

        [4]张琼.财务会计与管理会计的融合性研究[J].会计之友(上旬刊),2012,10:24-25.

        [5]王璐.财务会计与管理会计的融合问题研究[J].新经济,2013,26:86-87.

        作者:吴波 单位:鞍山市综合信息中心

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